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          新东方新SAT大事情1. 2004年:SAT考试进入中国新东方创建SAT培训2. 2005年第一次SAT考试变革:1600-2400分3. 2006年2006年赴美留学(课程)迎来黄金年新东方SAT考试培训课程学员班爆满,第一批考生进入哈佛等名校4. 2007年SAT考试培训人数暴增新东方创建香港考务团5. 2008年本科留学产业进入朝阳时期,SAT考试项目作为新项目分立于北美考试部6. 2009年新东方SAT培训开端从大班化转向小班化,1对12人班、1对25人班、直通车计划全程班、精英计划全程班、1对1等高端定制班级上线7. 2010年新东方SAT冲分班体系和精讲精练班体系正式上线,标志着新东方SAT项目正式树立起以“入门•强化•温习”为设班基准的班型体系8. 2011年新东方SAT项目作为试点,首推规范化讲义、教程,并将规范化教案的提高列入全国集团培训的主要议题9. 2012年SAT考场突破万人(香港)新东方SAT项目内部完成了NAMS的搭建,SAT内部教研正式进入数字化规范化时期10. 2013年留学美国本科中国学生增长比例超越研究生新东方20周年,SAT线上系统OMS完成,至此SAT项目的线上产品完成了无死角掩盖销售体系中“报班测试•作业跟踪•网络课堂•推班反响”的全部阶段11. 2014年SAT考试变革消息发布1月:新东方首发《2013年SAT考试年度报告及2014年SAT考试趋向报告》12月:新东方新SAT第一阶段课程全球首发12.2015年新东方新SAT第二阶段课程发布

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          2018年06月27日 15:40 来源:培训问答

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          (9917, 6, '  文/本刊记者 何映霏  初见到米雯娟,作为VIPKID开创人兼CEO的她有一种职场女强者特有的干练气质,坐下来细聊后才发现,米雯娟说话轻声细语,丰厚的面部表情更具亲和力,没有一点咄咄逼人的架子,这也许是与她从事的教育行业有关联。  幻想的翅膀  VIPKID成立于2013年10月,至今已有2年的生长史。就在不久前,VIPKID取得由北极光领投,经纬中国、创新工场和红杉资本跟投,共约 2000 万美圆的 B 轮融资。在此之前,VIPKID先后取得创新工场 300万元钱的天使投资,以及创新工场、红杉资本跟投的500万美圆A轮融资。  早在2000年前后,那时分才17岁的米雯娟,就开端接触线下英语培训。像大多数女生一样,米雯娟也是一个很喜欢小孩子的人,“让小朋友插上语言的翅膀,从小自由行走在这个星球”不时是她的幻想。  在自学了多年的英语后,米雯娟有幸进入长江商学院攻读MBA,其间曾去美国康奈尔大学做了半年交流生,这样的阅历让她更了解地道的欧美文化,自己的英语也抵达母语水平,为她之后的创业积聚了丰厚的人脉,奠定了重要的基础。  “从教几个孩子到一个班的孩子,再到线上教育无数的孩子。创业,跨进来的这一步真的十分艰难。”米雯娟说,“当身边一切亲朋好友和行业里的人都说这是件不可能完成的事时,假如你仍坚决相信自己的判别,就去完成这个幻想好了,拿出行动来,不要在乎太多的得失。”慢慢地,最初的幻想有了雏形。  锁定幼儿在线教育  在中国互联网兴起的这些年内,在线英语教育好像雨后春笋般迅速崛起。米雯娟在长江商学院期间,在与教授一次次对项目的讨论中,开端对教育产业产生深度的了解。最重要的是,在教授的协助下,她确信在看似饱和的教育市场再次创新的可行性。  2013年底米雯娟开端创业时,花了大量时间去做教育行业的调研工作。她细心地发现,在线教育固然外表上竞争很猛烈,却有很多用户的痛点没有被满足。例如,多数人对英语教育培训机构的了解只停留在新东方、环球雅思、华尔街等几家,更多人关注的是成人英语教育如考GRE、/ielts-training-institution/\">雅思培训。在线教育板块中还没有真正做到细分,没有专门做幼儿在线教育的机构,而这个范畴关于最初从事线下教育的米雯娟来说又是自身优势和兴趣所在。  米雯娟说,往常家长都很重视孩子的教育,很多家长为了让孩子能接受更好的教育,不惜花重金将孩子送出国或是上国内昂贵的双语学校,但大部分家长还是遭到种种限制不敢迈出这一步。而互联网幼儿在线教育这种形式恰恰能够满足这种需求:一是能把最好的师资带给小朋友,二是能把最好的学习内容带给小朋友。  米雯娟以“酒香也怕巷子深”的年代,即便是高傲的教育行业,也必需为了品牌知名度而绞尽脑汁做广告。由于/toefl-preparation/1724.\">托福培训界率先提高了在线教学等先端教学\">形式,广告\">宣传的方式也更趋于网络化。官网、自媒体、SNS互动平台……各种宣传渠道都为多元化打造品牌提供了良好条件。以下就随本版编辑一起来看看各家托福/meten/775.\">培训机构的各显神通吧!一. 开为,国际教育的需求和市场实质上是一片蓝海,目前少儿英语教育的市场估值应在千亿以上,VIPKID做的更多是小朋友课外的补充教育,而不是完全取代国际学:退镅。  采用美国教学大纲  “小朋友真的能在线学英语吗?”——这句话也是米雯娟创业初期被问到频率最高的问题。  学龄前儿童的学习专注度十分重要。单调空中对电脑坐上几十分钟,多数小朋友难以忍耐,这个时期的小朋友还没有自控力,但同时米雯娟以为5~12岁又是一个孩子学习外语的黄金时期,在这一阶段假如能够接遭到原汁原味的美国小学教育,对孩子们的语言才干培育和性格的养成都是十分有协助的。  因而,VIPKID在内容的设计上很注重形式,例如,为了要吸引小朋友的注意力,在开头和结尾都会有歌曲,教员也会有肢体动作和语言去表达,一堂25分钟的课堂会有很多互动环节,这样才干让教员有足够的工具去吸引小朋友,去传达这节课的教学内容。  关于小朋友能否顺应视频教学,米雯娟说:“我诧异地发现,十年前教的小朋友和往常的小朋友已经很不一样了,往常的小朋友关于电子产品和互联网十分熟习,关于视频这种形式是很愿意接受的,它是一种更对等、更容易启齿的交流形式。在内容方面,我们思索的有两点:一是在线教,什么样的内容最好,二是什么样的内容更合适小朋友。”  目前,VIPKID理念在于“美国小学在家上”,其课程是依据美国CCSS(Common Core State Standards)的教学大纲来编写的。CCSS即美国共同中心州立教育规范,是由美国教育部以及哈佛、哥伦比亚大学等名校提出的,依照美国大学招生要求制定的教学大纲。它涵盖从幼儿园到12年级一切的学科内容,目的在于培育有批判性思想和创新才干的21世纪美国公民,让孩子们在高中毕业时为上大学和就业做好充沛的准备。#p#分页标题#e#  “我们在教研上投入十分大,有20多人的国际化团队,包括高学历和丰厚阅历的同事,一起去开发教学内容。很多国外知名的出版集团高管来中国也会到VIPKID来调查数字化和在线的教育形式。”米雯娟说。  同时,课程将每一个年级要掌握的知识点融入其中,再把合适中国孩子学习英语语言的内容分离起来,而不只仅是学习单词、语法这些单一的元素。VIPKID 将语言艺术、数学、科学等跨学科内容和独立思索、团队协作、指导力等互联网时期技艺融入了英语学习,并经过学习成果评价体系,全程测评学习效果,以此来保证每个中国小朋友的学习与美国同步。  VIPKID有专门的外籍员工中心团队担任招募和管理外教,目前外教已经有1000名以上,师资来源于具备北美教员资质的小学教员,VIPKID为之提供远程培训。他们通常应用业余时间从事在线视频教学,教学内容和上岗培训让教员上课都有规范化的流程。  无法复制的优势  VIPKID第一年只招了100名学生和10个教员。他们的第一批用户主要来自于投资方——创新工场的员工们。米雯娟和团队不停地去实验和调整计划,他们认真地想把每一个产品打磨精密后才推向市。庵值痛蚰ビ质浅中皇敝兄沟,到往常亦如此。  米雯娟称,VIPKID现有付费学员超越 4000 名,大约有5万名小朋友曾完成产品体验,自今年以来,每个月都坚持了30%~50%的增长速度,续费率高达 80%以上。  儿童教育,要压服的还是父母,也就是主要消费群体即往常的80后。80后自身是在中小学阶段接受系统化英语教育的第一代,也是兴起出国热的第一代,他们看待英语的重视水平很高。  米雯娟以为自己的学员更多来源于中产家庭群体,在这个目的定位中,一线城市家庭年总收入约30万~40万,二三线城市以20万~30万为参考范围。目前中国大约有1.5亿的家庭有适龄的小朋友,10%以上的家庭是有充足的置办力,也就是说有一两千万家庭有才干支付每年一两万的英语学习费用。  互联网最明显的现象是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,米雯娟也认同这个观念,她以为这个现象实践也契合互联网教育,但是要看“大是怎么大,快是怎么快”。  第一年VIPKID团队花了大量时间去提升自身中心竞争力,整个过程中也找到一些迸发点才开端提升速度。“快的前提是要有真正快得起来的才干”,米雯娟以为VIPKID自身有一些后来者无法复制的优势,比如前两年教研积聚下来的阅历和内容,和对中国小朋友学习特性的了解。再者,在线少儿英语门槛和壁垒相对很高,目前还看不到明显的竞争对手。最后,投资人的看中让她深信,自己在这片市场上会大有作为。  2008年的时分米雯娟突然想应战一次极限运动——跳。酝祭戳私庾约旱娜松。4000米的高空,250公里/小时的速度,迎面而来急速的风和刺眼的阳光,一念之间,一切的恐惧油但是生。她开端疑心自己的选择。  原来跳。挥邢胂笾械恼饷茨,不过是自己迈出飞机跳向空中的这一步。这一刻,她想到了当初起步阶段遇到的艰难,面对创人神格化说起新东方的俞敏洪,恐怕无人不知,他将自己推到风口浪尖,辐射到自己的企业。眼观今天的新东方,也许有人觉得全无必要。但随着在线教育对传统教育的冲击,新东方也在面临新一轮的应战,关于宣传完全不能涣散。作为公司开创人,一旦高调地走进来,外界会给你倡议与评论。他人愿意来看你,自然会关注你的公司。新东方很好地抓住这一点,并为放大效应而将俞敏洪自己彻底神格化,各种头衔、各类身份层出不穷。企业家自身的很多人的质疑。她相信,最艰难的事莫过于突破自己内心的限制,只要突破了,就会发现更宽广的世界。(责任编辑:HN026)', '', '', ''),

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