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          (6022, 11, '济南朗阁英语大学生冒充一线名师 天价学费利润惊人\" W020150310643590395078 complete=\"complete\" edu.dz\" />学校周围是教育培训机构比较集中的中央济南朗阁英语大学生冒充一线名师 天价学费利润惊人\" W020150310643590861879 complete=\"complete\" edu.dz\" />1月22日,在济南市青少年宫,众家长排长队等候交费,为孩子报艺术培训班。(资料片) 大众网综合 “一个班里,还有不参与课外辅导的学生吗?”省实验高三的学生小李,这样描画当下火热的教育培训市场。往常不只是高三的学生在忙着补习,从小学到高中各个阶段的学生,都处于补习热潮中,补习科目也从之前的数学、/acadsoc/412.\">英语等传统科目增加到一切课程。“培训机构猫腻很多,有点留学背景的大学生就能够冒充一线\">名师,一小时上千元的天价培训费用花的真是很冤枉!”一位不愿透漏姓名的,来自济南/toefl-raining-institutions/1817.\">朗阁英语的兼职大学生这样通知记者。针对这种状况,记者也对济南的培训机构做了调查。        学校左近挤满补习机构,培训班成“同学会”  省实验中学一高三生通知记者,他周围的同学都去各种培训机构或者教员开的培训班,“有时周末补习班都成同学会了。”  凯旋商务中心是位于济南市中心的一座写字楼。往常这里的租金是2.2元/平方米·天,一处220平方米的房间,一年租金为176660元,原来这里有银行保险公司等各类企业汇集,而往常多是各类教育培训机构。在距离凯旋商务中心不远的三庆汇文轩大厦,也汇集了多家教育培训机构。在它们周边,还散布着大大小小数十家教育培训点。这都源于周边地域教育资源的丰厚,山师大附中、山师大二附中、山师附小等济南市多所重点中小学都在这里。有数据统计显示,目前济南仅教育培训机构就超越120家,多散布在各中小学周边。  初三学生家长蔡女士说,往常教育培训是“刚需市场”。“每次开家长会,班主任强调最多的就是分数的重要性。”蔡女士说,班里不论成果好坏,一切孩子都在补习。  一尖子生的家长通知记者,学校里授课,只能保证孩子中考、高考的需要。假如孩子想出国或者参与一些特殊的奥数、英语竞赛,“教员的正常授课基本保证不了。” 一般补习班定价每小时从200到300元不等  张先生的孩子今年上高三,为了让孩子在6月份的高考中取得优良的成果,今年寒假他一咬牙,给孩子在济南一家培训机构报了一个VIP级别的辅导班。  张先生在济南一家事业单位工作,每月收入5000元左右,寒假班一次性破费近3万元。在张先生签署的两份补习协议上记者看到,他报的是一对一的补习,一节课为2个小时,每小时辅导费为880元,近20小时,包括语数外物化生,家长随意选择需要补习的课程。而另一份协议上的价钱则要低价很多,为260元一小时,共计42个小时。张先生说,价钱较高的那份协议,授课教员“听说都是知名教员,水平十分高”,而另一份协议的授课教员,是培训学校布置的,没见过面。张先生说,从小学到往常,他为孩子支出的补习费用有近10万元。  记者在调查中发现,多数学校的一对一补习价钱一节课都在400元以上。一家教育培训学校的工作人员称,他们是济南市教育部门指定的培训机构,课程从小一到高三都有,一节课2小时,每小时200元左右,而且每年涨价两次,3月8日已经开端实行新的价钱。在另一家培训机构学大教育,工作人员说,可依据学生状况中止小班辅导或者一对一辅导,一节课300元以上。济南延安教育培训学校的工作人员说,他们一对一培训的价钱是依据教员水平来定的,“一小时280元,一节课2小时,水平高的教员价钱更高。”  相关于普通中小学科目补习,艺术生的文化课补习费,也是一笔不小的费用。记者看到,一家培训机构的艺术生文化课从3月23日开课,至6月1日完毕,价钱最低的为15800元,最高为34800元。在另一家培训机构,艺术生文化课价钱为12800元一期,而济南汇文教育培训学校的艺术生文化课的价钱在15000元到23000元之间,“但往常能够打折,能低价3000元左右。”该校一位工作人员说。 不经培训就讲课,“妙手”包装变名师  在采访过程中,一切培训学校都表示,授课教员来自一线,事实上这也成了培训机构的金字招牌,但济南市教育局相关文件明令制止在校一线教员到补习机构代课。记者在采访中,多数家长都表示,自己并不知晓补习教员是不是一线优秀教员。#p#分页标题#e#  去年,毛教员(化名练才能够真正提高语言学习效率。比起记忆更多单词,活用已掌握的词汇更重要。盲目地与外国人对话会降低学习效率,按照科学性的顺序,系统地进行对话训练,才能真正地保障学习效果。给学员制定正确的英语学习目标和指标,才能够系统高效地吸收掌握。  阿卡索在线英语外教一对一之所以获得中国人的广泛好评,都是因为这种教育模式可以解决很多国内英语教育行业存在的问题。国内的英语教育市场其实一直面临着外教资源不足的困境,国)刚刚从国外留学归来,一时没有找到适合的工作,便去济南的朗阁英语应聘英语教员。“上岗前没有任何培训,朗阁的人只通知我不要让学生晓得你是兼职教员。”毛教员说:“去应聘的时分,做了一份内部考试题,难度大约和托福考试差不多,随后复试的时分让我中止了一次15分钟左右的试讲,接下来很快就和我谈工资和排课了。”依照朗阁英语的布置,教员只需要将16个单元的课程在32节课内讲完就算完成任务,至于怎么讲,完全由教员说了算。“基础班和进步班水平的教材,我们自己看当然不成问题,但没有经过培训,教的效果就不能保证了。”毛教员说,“朗阁英语对外宣称没有兼职,但实践上仅英语部就有近半数教员是兼职的。”  记者了解到,一些培训机构宣称自己的教员来自于名校,拥有多年的教育阅历,带出来的学生分数有多高,而实践上,不少教员不只没有这些阅历,以至还有的是在校大学生。  一位不愿透露姓名的教员通知记者,他是一家英语培训机构的普通教员,有一个培训班会不时地以一百块的时薪邀请他代课,而这个班对外宣称则是“教员都是从一家知名培训机构跳槽过来的,教育阅历超越十年,每个学生一节课的费用是五百元”。  私人定制类的课程价钱愈加离谱,客服人员在定价时有很大的弹性,曾经有个女生要上一个比较特别的口语类课程,最终交了5000元上20个小时VIP班。这名教员透露,“教员还是一般的教员,而且课时费不变,大约一小时几十块,和一般的VIP班相比,这种VIP班的利润高得惊人。', '', '', ''),

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          2018年06月27日 15:41 来源:培训问答

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          (7371, 19, '  习惯性地,瑞思学科英语(NASDAQ:REDU,以下简称“瑞思”)CEO孙一丁点了根烟,“像我这个年龄的人不会特别焦虑,但是会有紧迫感”。  在瑞思总部接受时期周报记者专访时,孙一丁笑言,三年前曾打算等瑞思上市后,背上球杆过闲云野鹤般的生活,而今看来是不太可能了,“成为像新东方(NYSE:EDU)这样大的教育集团是我们新的目的和方向”。  地处北京东二环,租赁两层办公区域的瑞思,与坐落于北四环、有“中国硅谷”之称的中关村,拥有独立办公大厦的新东方,相距20多公里。  10月20日,兴办十年的瑞思正式登陆美国纳斯达克市。晌谝患腋懊郎鲜械那?juvenile-english-training/\">少儿英语培训机构。  “高端”是孙一丁给瑞思在市场上的一个定位,在他看来,“我们在高端产品方面做得十分好,但中国的市场具有很强的区域性,每个地域竞品都不同,整体上高端市场就是我们跟英孚之间的竞争”。  依照2016年买卖额计算,Frost &Sullivan研报以为,瑞思在国内初级英语培训行业排名第三,在一线城市和高端市场(年费用超越1.6万元)的市场份额分别为5.9%和10.7%,均排名市场第二位。  51Talk(NYSE:COE)分离开创人兼COO张礼明在接受时期周报记者电话采访时评价,“由于其他企业并未上市披露营收,但能够肯定的是,瑞思是青少儿英语培训机构中最大的几家之一”。  瑞思的野心并不止于此。“未来希望真正成为一个教育集团,从素质教育的层面为孩子提供很多角度和方向。”采访开端之初,孙一丁即通知时期周报记者。  这也意味着更多的风险和应战。提及未来展开,孙一丁指出,艰难主要还是在于人才贮藏缺乏,另外产品研发上也生怕落后了。  瑞思的上市之路亦可成为察看青少儿英语培训行业的一个切口。  从中关村到纽交所  2007年,开创人夏雨峰与知名教育出版集团霍顿·米夫林·哈考特教育集团(HMHG)合资成立了瑞思。其在招股书中称,在中国开创了“以学科为主的学习”教学理念,用英语教授语言艺术、数学、自然科学和社会科学等科目,为3-18岁中国孩子提供课后英语教学和辅导效劳。  当年,瑞思即在毗连两座图书大厦、多所高等学府的中关村中心地带,与新东方大厦相距缺乏一公里的大恒科技大厦十层,开设了北京第一家学习中心。  回想展开进程,孙一丁将瑞思分为了三个阶段:2007-2012年是品牌引进、模型打造的快速展开期,成立一年后即取得外资公司EMPG International 3000万元的投录音机  tape recorder 磁带  television 电视机  electric iron 电熨斗  electric foot warmer 暖脚器  electric shaver 电动剃须刀  electric cooker 电饭锅  electric heater 电暖气  electric vacuum cleaner 吸尘器  bulb 电灯泡  electronic o资;2010年瑞思在60多个城市有113家校区;到了2012年遭遇展开瓶颈;2013年贝恩资本完成对瑞思学科英语的收购,外资大股东HMHG借机退出,夏雨峰则早在2011年底就已将所持股份转予HMHG,退出瑞思。  随后,贝恩资本派出新的团队进入瑞思。在国美电器任职长达12年,与贝恩有过一段同事阅历,担任过董事局执行董事、运营副总裁,主导收购永乐电器、哈尔滨黑天鹅、大中电器以及三联商社等多家公司,被以为是国美“第四号”人物的孙一丁离职后,先是受邀进入贝恩投资的金宝贝集团担任总裁,两年后被邀请再次进入瑞思。  来到瑞思之后,为了改动颓势,孙一丁团队首先从战略上作出调整。2013年之前,瑞思北京同时兼任着总部与运营北京市场的职责,孙一丁则提出将北京总部和北上广深职能中止辨别,采用“直营+特许加盟”的业务形式,将北上广深和无锡作为直营体系,其他城市加盟协作展开。  然后,立足直营单店,打造运营质量,从信息系统端和品牌塑造、市场运维方面不时调整,以做成规范化版本推广至其他区域;并把模型推广到协作商层面。  招股书显示,加盟商的管理团队20余人,由此加盟店会否难保质量,孙一丁回应道:“外表上只要加盟商管理部的同事管理,实践上还有很多其他部门支撑着前端管理。而且对加盟商的管控我们有一套十分明白的办法,从品牌活动、课程课件、教员培训上都中止了规范一致化,同时会监控教学过程,并分离内部考试剖析教学状况。能够比较自信地说,我们是在英语教学体系里管加盟比较好的。”  不过,在张礼明看来,每一个中央的教员质量都不一样,各个中央的政策也不一样,开多了难免会呈现良莠不齐的状况。  与此同时,在品牌层面上,改动家长对瑞思的认知,塑造为有生机、国际化、契合孩子展开的品牌;产品层面上,则不时推出新产品,比如国际营、研讨会等。  经过一系列尝试优化,截至2017年6月底,瑞思已进入80个城市共有246家学习中心,包括56家直营学习中心和190个加盟学习中心。  财务上也完成了扭亏为盈。2014-2016年的营收分别为4.07亿元、5.29亿元和7.11亿元,复合年均增长率为32%;2017年上半年完成营收4.37亿元,同比增长38.7%;净利润则从-7267万元、-3174万元增加到5084万元;2017年上半年完成净利润5783万元,超越了2016年全年。  值得注意的是,招股书中对瑞思未来风险的阐明中提到,一些直营校区在招股书提交之前,并不具备所需的民办学校运营答应证或私立非企业实体证书,尚未取得中央教育局的批准或提交的文件,或没有经过所需的消防评价,并且占到了2017年上半年收入的23.1%。  另外,2013年底到2014年9月,高考变革中有关英语科目“不再考英语或分值减少”的解读,招致英语学习热度降低。  瑞思学科英语学术高级副总裁袁雪在接受时期周报记者专访中坦言,因为高考还是一个指挥棒,瑞思当时也遭到一些冲击,但由于瑞思并非应试教育,而且学员年龄比较小不到高考阶段,所以当时还没有较大影响。  但在时期周报记者走访广州迪士尼英语一个中心时,接待的课程顾问通知记者,有家长通知他,孩子在瑞思是坐着听教员上课,就像上学一样。  几年前,瑞思就曾传出预备上市的消息,今年终于胜利登陆美股。但自上市以来,股价目前低于发行价。对此,孙一丁表示,股价我们不做评论,因为往常刚上市还没几天,市场动摇也很正常,对我们来讲不是很在意。  另外,从瑞思发布的招股书能够看到,2016年瑞思向中国信托商业银行借贷3.569亿元的同时,向股东即贝恩资本现金分红4.26亿元。上市之前双方又修订了该贷款协议,在2016年贷款基础上新增近8500万美圆,同时又给股东发放了8700万美圆的现金股息。此次上市贝恩资本还减持600万ADS。  孙一丁强调,“给股东分息契合公司法的要求,投资了肯定是要报答;同时我们是从境外做借贷,目前国内教育机构中应用纯信誉向国外机构做借贷的只要瑞思,其实这是一个背书,阐明公司运作是很好的”。  10年过去,时期周报记者在北京第一家学习中心参观时发现,其已在一个多月前搬迁至200多米外的天使大厦四层。瑞思销售人员在电话中通知时期周报记者,“这是因为原校区已运行十年,设备老旧且教室不够”。  目前,新校址的广告牌尚未挂出,校区对面办公区亦尚未有企业入驻。  锁定“高端”  弗若斯特沙利文大中华区总裁王昕在接受时期周报记者书面采访时,将青少儿英语培训行业分为了四个展开阶段:90年代末至2004年是初创期,此时连锁培训机构有限,李阳猖獗英语领军口语培训,还呈现许多以《新概念英语》作为主要培训教材的机构;2004年之后进入展开期,新东方、英孚等英语连锁培训学校开端大范围拓展网络,外教口语教学方式逐步推广,但主要集中在一二线城市。  到了2009年,则步入了成熟期,市场容量ven 电烤箱  radio 收音机  microphone 麦克风  loud-speaker 扩音机  refrigerator 冰箱  air conditioning 空调  microwave oven 微波炉  dry cell 干电池  tap 电线搭接处#p#分页标题#e#?\">2009年成人英语三级考试网络辅导招生简章
          ?09年成人英语三级环球网校温习/english-i增长迅速,深化到三四线城市,市场细分为高端、中端和低端品牌。新东方等开端进军少儿英语培训市场。国外机构,如迪士尼公司(NYSE:DIS)、培生(NYSE:PSO)等也先后进入中国,引入了多样化的外国教学办法和理念。  目前青少儿英语培训行业处于调整期,2014年2月,多家少儿英语培训机构倒闭,市场呈现了一定的萎缩和下滑,但由于刚性需求,同时国内英语考试政策发作调整,北京上海等一线城市近些年先后出台“社会化考试,一年多考,口语权重上升”等政策,促进了全方位多元化英语培训需求。  依照以上王昕对整个青少儿英语培训行业的阶段划分,2007年成立的瑞思在展开期进入市。孕税煲潦技匆愿叨似放谱耸撇斡。尔后,励步英语、贝乐学科英语等青少儿英语培训机构相继成立,迪士尼、培生等也进入中国市场。瑞思能够称为高端青少儿英语品牌的先行者之一。  关于目前市场上其他的几家少儿英语培训机构,孙一丁评价说,有些并非针对高端市。行┰谡饬侥甑氖谐”硐植⒉缓,知名度高但是客户黏性、产品系列化、教育的体系性和延续性呈现了问题,家长会发现学习效果不是很好,关店、市场占有率下降。“整体上高端市场就是我们跟英孚之间的竞争。”他直言道。  与瑞思同属学科英语的贝乐则在今年7月,从挂牌一年的新三板摘牌,2015年和2016年都处于亏损状态。2015年、2016年倍乐股份的营收分别1.51亿元、2.32亿元;归属于挂牌公司股东的净利润分别为-3898.12万元、-3961.79万元。  就此,参与2012年贝乐A轮融资的独家投资方天图资本合伙人冯卫东在电话中对时期周报记者表示,因为新三板活动性差,计划退了之后转板。至于账面亏损期阶段的亏损都是计划中的,很正常,现金流和范围的增长在展开的第一阶段才是最重要的。目前贝乐的展开基本契合预期。  冯卫东回想说,当时没有投资瑞思是因为它没在融资,而贝乐正好要融资,且是前几位的企业。瑞思的范围比贝乐要大,贝乐的定位愈加高端,两者之间有一定的竞争关系,但因为市场很大,所以竞争关系也不强,  时期周报记者在走访英孚、迪士尼和瑞思时了解到,瑞思存在外教兼职的状况,对此,袁雪解释说,广州可能某个校区因为办签证还比较慢,会用1-2个兼职的外教,但最终都是全职的外教。此外,不同的机构之间还会呈现说法相互矛盾的状况,这意味着存在同行间的争光或虚假推销现象。  线下为主的教育集团展开方向  上市之后,瑞思有着更大的目的。  “未来希望真正成为一个教育集团,从素质教育的层面为孩子提供很多角度和方向。”采访开端之初,孙一丁即通知时期周报记者。  孙一丁解释说,教育集团有两层含义:一是范围;二是跨不同的培训概念。瑞思未来以青少儿英语培训为主,但还有非英语教学,有其他素质教育,比如音乐、芭蕾舞等,因为有大量的学员基。庑┒际强尚械姆绞,是长期目的之一,但目前还只是想法。  公司的战略重心则照旧为线下直营体系,这是收入的重要来源,未来可能围绕直营中心所在的京津冀、华东、华南三大区域持续展开,持续提升店面和学员数量。“因为市场调查报告显示这些城市未来5年增长率都在23%以上,展开就需要不时开发店面、扩展区域,以进步范围业绩。”  冯卫东以为瑞思上市之后应该会加速扩张,以至中止一些行业并购。  目前,瑞思有三大主力课程,包括Rise Start、Rise On的线下课程和Rise Up的线上课程。不只如此,瑞思还提供了一系列互补产品,包括线上外教口语课程侃侃说(Can Talk)、在线图书馆(Rise Library Online)和线下的冬夏令营(Rise Camp)、研讨会(Rise workshop)、海外游学(Rise Overseas Study Tour)等。  总体而言,线下为主,线上为辅。一方面很多产品经过线上的方式为线下做辅助;另一方面线上产品成为线下的延伸,比如中学课程Rise up,也是线下的延伸。  未来瑞思计划拓展产品线交叉销售,增加新的独立产品以及互补产品,包括在线产品和海外冬夏令营等;同时寻求战略同伴和联盟,中止更多的收购,补充或增强现有业务;加深与海外学校的课程协作,并打算推出美国高中信贷计划,合格的学生能够从协作大学取得优惠。  往常,瑞思中学阶段线上课程已与美国多所高中中止联络,中学生能够拿到美国协作中学的学籍学分,直接就读美国高中。2017年9月,瑞思以3300万港元收购了第一家公司—香港一家从事海外寄宿学:痛笱Я粞Ю偷闹薪楣宋使綯he Edge Learning Centers Limited。  “随着学员年龄增大,高端出国留学的需求产生,这项收购成为产品的一个延伸,为了让产业链愈加闭环。”孙一丁对时期周报记者补充道,“后期试图依照区域化管理比较便当的方式收购加盟商以扩展直营区域的网络,以往常直营中心为中心向nformation/1721.\">资料 2009年成人高考英语分类词汇资料七\" height=11 www.hqwx/leraning/class_zcyy/images-new/new.gif\" width=28>
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