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          (5191, 17, '近日,新东方在线宣布与北京大学外国语学院达成协作,\">提供引进自美国的定制化/acadsoc/412.\">英语读写学习处置计划Achieve3000,规划大学生及成人端英语分级\">阅读市。露皆谙叩姆旨对亩列Ю腿禾宕釉缃、K12拓展至大学等多个年龄段,以完善其多元引进、二次开发的自有英语分级阅读系统搭建。以定制化为中心的英语读写学习处置计划Achieve3000据引见,Achieve3000是依据蓝思分级阅读体系,以定制化为中心的英语读写学习处置计划提供商,也是目前唯一拥有专利、基于云的英语读写学习处置计划提供商。其中心在于集定制化、推送、持续评价于一体,旨在借助蓝思分级阅读体系,经过读前活动、阅读文章、阅读了解检测、阅读后讨论、写作练习五步,为中小学生、大学生和成人提供基于互联网的自顺应英语阅读写作学习课程,进步他们的阅读了解和写作才干。作为阅读写作专项提升模块,Achieve3000的中心价值和特征为:1、海量分级阅读篇章;2、定制化内容;3、定期文章推送;4、科学持续测评;5、大数据剖析诊断报告。目前,其课程已遍及全球125个国度和地域的210多万学生和7000 多所学校。此次,新东方在线引进的是其针对大学生及成人的英语分级阅读课程,且成为其在大陆高等教育层次学校的独家协作单位。将Achieve3000用于北京大学的大学英语阅读教学据新东方在线方面透露,自引进Achieve3000大学生及成人英语分级阅读课程系统后,新东方在线就积极与国内高校中止接洽,并在多所高校中止了试用。目前已与北京大学达成了协作,运用者为近600名大一学生, Achieve3000课程用于大学英语阅读教学环节,课程完毕后由系统对学生的整体状况中止评价,计入成果。谈及此次与新东方在线协作的原因,/xdf/2470.\">北大方面称,一方面,作为新东方旗下的在线教育公司,新东方在线有着丰厚的英语教学阅历;另一方面,Achieve3000的设计十分人性化,能依照不同学习者的水平中止自顺应推送;新闻读报内容也是亮点之一;不局限于课堂,用户体验很好,系统稳定;学生的蓝思阅读分值提升显著,教员的教学也变得更有针对性,极大进步了教学效果。多元引进、二次开发 搭建自有分级阅读资源库分级阅读的理念最早由国外学者提出,在欧美等国度探求应用了数十年,现已被国内的家长和教育者普遍接受。作为国内最早引进分级阅读资源的在线机构之一,从引进少儿英语分级读物《剑桥英语分级阅读馆》,再到引进美国Achieve3000大学生及成人英语分级阅读系统,新东方在杠杆买房“套路” 30万定金撬动千万房产 国家众创空间实行备案制管理\" u.thsi.cn/fileupload/data/Flashcms/2016/101700727_ba66f3b1a1c3b39c727cd3615a7c3666>交易员:阿里巴巴已突破阻力位 股价有望再创新高国家众创空间实行备案制管理\" u.thsi.cn/fileupload/data/Flashcm线不时在中止分级阅读方面的探求。新东方在线CEO孙畅表示,经过技术伎俩对引进来的分级阅读内容中止二次开发,以多元引进、二次开发的途径,搭建起自有分级阅读系统库,与课内教学形成很好的互动和补充,将效劳群体拓展为从早教到大学多个年龄段,为学生提供真正合适他们的高质量分级阅读内容,在协助他们进步成果的同时,让他们在文化思想上也有所收获,多一种看世界的方式。', '', '', ''),

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          2018年06月27日 15:45 来源:培训问答

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          (11197, 3, '《创业家》专访杨正大:/tutorabc/2289.\">姚明代言阿里押注的/tutorabc/\">tutorabc如何引领在线教育来源:91科技2017-08-09 15:33点击量: 关于调剂复试,您想要的都在这里。【MBA中国网讯】近日,tutorabc董事长兼CEO杨正大博士接受创投范畴权威媒体创业家(i黑马)专访,杨正大在专访中谈到了tutorabc的展开进程和技术壁垒,并对在线教育分享了自己的独到观念。以下是专访全文:全球日订课量最高过8万,年效劳人次超3000万,在线英语教学机构tutorabc(原/vipabc/\">vipabc)数据背后的中心“杀手锏”,不是外教,也不是名师,而是后台完善的运营管理系统。与市场起速极快的推翻者们相比,tutorabc在线上教育这条路上已走了13年。它所仰仗的技术壁垒牢靠吗?它又如何应用这种“优势”抵御来自应战者的进攻?创业家i黑马深度揭秘tutorabc。7月6日,在线教育集团iTutorGroup的后台统计数据显示,该日平台总订课人数突破8万,创下新高。在这个标榜365*24不连续效劳的互联网教育公司算来,它的“年效劳人次已超3000万”。1998年起步于台北、现总部在上海的iTutorGroup已经将旗下成人英语在线教育品牌tutorabc的名号打响,投资人包括阿里巴巴、高盛、软银等,但其兴办人杨正大却极少接受媒体采访。多数人对这家公司的认知仍仅停留在那些贴着姚明照片的大红色广告牌上面。英语教学市。虻ゴ直┚湍茏暮萌兆右岩蝗ゲ桓捶。如杨正大所言,往常想靠线上教育赚钱,需要“从一个生态圈的系统来看”。往常看来,杨所描画的系统性正在构成这家公司的壁垒。在线教育已迸发,新人来势汹汹,老兵有何生存秘诀?近期,tutorabc董事长兼CEO杨正大接受了创业家i黑马采访。以下为其口述。做在线教育像开便利店——开一家不难,开十家不难,但假如是开一万家的话,没有独门的管理技术无法完成。我看到很多新公司,一上来爬得很快,市场做得很好,但我晓得,该有的应战它们后面还会碰到,有快速增长的过程就会有遇到瓶颈的时分。像爬高山。一个年轻人不带睡袋、帐篷、氧气瓶直接往上爬,爬到半山腰他可能就上不去了,因为该带的装备没有带。好比飞机已经飞到了上面才发现引擎存在问题。我的咨询顾问说,公司假如一开端搞得太大,后面就会遇到断崖式的溃散。一旦崩解到无法接受,是救不回来的。一个公司比较安康的生长轨迹是:从范围尚小的时分便开端不时地做运营方面的研发投入。否则,当范围抵达一定水平之后,“在空中换引擎”是一件十分艰难的事情。一、独门技术1998年我们成立公司。当时叫哥伦比亚,总部在台北。19年前,我们就用个性化的教学方式(创业家i黑马注:一对三到一对六的形式)做线下成人英语培训。针对每个客户单独提供教材,然后归类寄存形成教材库。次年全部数字化,我们给每个教材打上128个标签。遇到相同背景的学员,我们只需调取同一份教材,在其基础上修正运用。这为我们2002年转型线上提供了基础。当时,我们很多的客户来自于国际大厂,他们因为工作需要两岸三地来回跑。我 secure state legislation. The first state bill was introduced into the New York legislature, but the first to become law was passed by Oregon on February 2l, l887. During the year four more states --们想,有没有办法让这些人在出差的同时也能运用我们的效劳,于是成立了线上效劳部门。非典期间(创业家i黑马注:全球性传染疾病SARS,2002年疫情首发,于2003年中期完毕,期间大量民众减少出行。),固然遇到了很多技术方面的问题,但我们依然没有停课——教员在家教,学员在家学。我当时就认定,在线教育会取代传统教育,而互联网的任务就是要处置教育上的问题。我们最早用的是第三方视讯平台,它的总部在西雅图,在随后的运营中我们发现问题不时。我曾经提出要在教员的软件界面上增加一个透明的时钟,这样能够起到时辰提示教员的作用。该平台给我开价60万美圆,我很疑惑,一个小小的功用为什么这么贵?对方的回答是:更动软件内任何的中心代码,都需要联络西雅图总部。#p#分页标题#e#我不能把公司最关键的技术押在一个第三方技术平台身上。我不晓得这家公司未来展开如何,会不会倒闭。更何况,除了计费规范,简直一切的数据我都拿不到。 《创业家》专访杨正大:姚明代言阿里押注的tutorabc如何引领在线教育\" qtimg.bdstatic/91/tech/201708/09/598ab228d6886 />杨正大2005年,我在硅谷找到一家公司帮我做底层技术。后来,我们将其并购,技术变成我们自己的知识产权,其原来的老板出任了我们的CTO。我们很早就拥有了数据截取部门(往常叫大数据部门),经过了解客户的硬指标和软指标、搜集和剖析学习回。每突乱淮蔚难氨涞糜泳。我们向来重视技术。兴办这家公司的第一天,我说,我要效劳一百万人像效劳一个人一样。要达成这一目的,需要我们把每件事情想透,然后经过我们的技术投入和管理逻辑快速完成范围化扩张。一个平台,你不能把它做太简单。假如你只是把教育看作对接教员和学生就错了,教员、学生、教材、技术、管理应该全部都在这个平台里面,它需要每个环节的联动。我一直以为,在线教育行业的门槛不低。假如做线下教育,你有一个教员、一个学生就能够做。到了线上,你有一个教员、一个学生,然后用Skype或Q Q也能够做。但问题是,第三方平台无法让你把技术门槛真正树立起来,假如你想做胜利,必需要从生态圈的系统来看。众所周知,医疗行业是一个十分复杂的生态圈,里面不只有医生、病人,还有药品、器械等,利益纠葛极为复杂。事实上,教育行业也是一个稍显复杂的生态圈。过去有十分多的人想把在线教育平台化(对接学生和教员),到今天为止,胜利的少之又少。在线教育绝对不是简单地把教室搬到网上。很多互联网技术能够应用其中,比如教材管理系统、教员管理系统、学习追 踪系统等。这些才是行业重要的竞争力。但是,这些竞争力必需仰赖一个高毛利的商业模型设计,而高毛利的商模设计来自于你对创新技术的投入。任何想要高利率的商品活动必需要有独门的技术,而独门的技术必需要投入研发。假如一家公司的利润不够,它是没有办法展开技术的。我们看到行业里的一些新公司,靠砸大钱获客,单位本钱已经到了负值(创业家i黑马注:例如,投入1元,但只收回0.8元)。如何支撑?只能经过融资。这种方式并不适用于教育行业,线上教育和传统互联网完全不同。传统互联网里很多产品具备网络效应(创业家i黑马注:这里指马太效应,强者愈强),但教育不是说你招一堆学生之后,其他人就没了饭吃。相反,即便你做到最大,但只要有一丁点做得不好,客户随时能够改换一家,没有任何转移本钱。关于在线教育公司而言,有些事情需要破费一些时间做扎实。我们有500人的研发团队(创业家i黑马注:iTutorGroup集团拥有将近5000名员工,技术人员大约占10%),其中,100人做的是客户端研发,其他400人全部做管理端研发。我们的系统完全是经过一张张工单树立的。比如,一个教员倡议软件的界面上应该显示学员的启齿时间。这个倡议提供进来,我们就会产生一个工单,然后内部讨论能否合理,现有的系统能否完成。我们一个月处置超3000张工单,全年3万余张。二、教员管理往常,我们完成一个keyboard管15000余名教员。每个教员、学生、教材身上都有128个标签(分固定标签和浮动标签),这些标签经过大数据算法自动匹配。所以,在我们平台上,学员只会遇到喜欢的教员。我们不找最知名的教员,而找最适合的教员。关于教员的要求:第一必需拥有教员资格、教学阅历;第二限定国籍(英语系国度)、学历(最低要求本科毕业,硕士博士额外加分)。目前,我们的教员散布在全球80多个国度,美国占50%,欧洲区占50%。我们会给经过面试但没有资格证的人三个月时间去考取TESOL证书(创业家i黑马注:即Teaching English to Speakers of Other Languages,是国际认可的能够从事英语作为第二外语教学运用的证书)。假如三个月之内没有考到证照,将无法授课。#p#分页标题#e#在我们的平台上 Colorado, Massachusetts, New Jersey, and New York -- created the Labor Day holiday by legislative enactment. By the end of the decade Connecticut, Nebraska, and Pennsylvania had followed suit. By 189,教员的数量永远供过于求。15000余名教员中每个月实践能拿到课的大约有10000名,其他人还在排队希望拿到课。我们经过面向客户的评价体系,给教员做出量化评价。教得好分数会不时往上走,分数越高匹配的课就越多。9.5分和8.8分的教员相比,前者每周都能拿满课,后者每周可能只拿到50%。与多数平台固定的分红形式不同,我们每节课给教员的报酬依据当节课的客户评价而异。评分越高收入越高。不同的课程形式,因为不同的难易水平,收入也会有所差别。比如,你教一对一,上完课学生给你打了十分,你这节课能领到1.4倍的薪水。假如你教的是一对三,三个学生都给你十分,你单节课能领到3倍的薪水。因而,教员全都希望表现更好,必需是持续更好,经过不时竞争保证教员的质量。我们每个月增加1000名教员(创业家i黑马注:系统给新教员的基础分取中位数,目前是9.2分,然后该分数依据用户的实践评价发作增减),即便你已经是一个名师,但依然随时需要面对新教员的竞争。只要任何学生埋怨教员,我们这节课就不收钱,同时该学生以后再也匹配不到该教员。一个学生能够经过不停地埋怨抵达免费的目的,但他很可能也将永远失去喜欢的教员。关于教员来讲,你假如想拿到课,你的分数一定要维持在一个水平以上。从2004年我们树立这套形式开端,就存在共享经济的理念。教员能够在其中扮演各种各样的角色,每个人按自己最凶猛的方式都能够赚到钱。我们的教员有五种收入来源:第一种是正常的教学收入。第二种是制作教材。一个授课教员不教书的时分能够做教材,或者有的人英文很好但缺乏教学技巧,也可做教材。我们有一个50页的教材制作手册,假如有兴趣参与教材制作,我们会提供8个小时的训练。培训细致到每个教材PPT的每一页要写什么,某页要讲哪几个单词,问学生哪几个问题,花几分钟等等。经过我们测试才干成为合格的教材提供者。教材也会评分,分越高的教材运用率越高。而每份教材除了支付第一笔费用之外,之后每次被运用,这个教材的提供者都会拿到少许分红。第三种是Demo teacher,教体验课。体验课教员除了正常的教学收入,假如有学生成交,还会有另外提成。第四种是教大会堂课,即大班课。我们的大班课通常只要10%的顶尖教员才有教授的资格。第五种是优秀师资转引见。我们50%以上的教员来自于原有教员的引见。三、客户效劳针对不同客户,我们提供不同形态的效劳来进步续约率。前30节课的客户还在磨合期,需要着重照顾,系统会进步他们的分数,优先匹配最好的资源。VIP客户,比如一个企业的老总,分数也会进步。贵宾进来一定要提供效劳,因为一切的效劳业都是在有限的资源里做竞争,否则公司的机遇本钱会比较高。埋怨的客户分数增加。你昨天埋怨过,今天你的分数会很高。假如你前天埋怨过,昨天也埋怨过,我能够保证今天你是一切客户里分数最高的,匹配给你最好的教员。例如,正常状况你应该上一对三的课程,突然今天变成了一对一,而且无需增加任何费用,觉得很惊喜。我们发现一个人假如每个月上超越16节课,他到年底的续约率会高达85%。所以,我们一切的系统设置都围绕于此,最终抵达很高的续约率。这里面有十分细节的管理规则和十分多的关键逻辑。我们每三个月内部开一次learning note(管理逻辑的讨论会)。关于公司的管理系统,任何人只要能够提出一项规则,它原则上能够适用于90%以上的人,就会被写成逻辑放进程序里。我们喜欢可视化一切的结果。全球的实时授课状况在我们监控中心的大屏幕上展示,不同颜色的圆点代表教员和客户的地域散布,衔接线代表此刻正在上课,一目了然。#p#分页标题#e#通常而言,互联网公司的带宽本钱占到30%到40%。我们不拉专线,所以带宽本钱十分低,不到收入的2%。为什么网络会有不稳定性?因为中间经过的各个不同的IDC机房质量不一。我们深化了解了十分多的ISP途径,找到最优化的线路(稳定度超越95%)然后固定下来。这是我们独门的技术。我们完成可视化的还有一整套求助及时响应的处置计划(TutorConsole)。教员和学员能够在上课过程中经过界面上的效劳铃求助,相关求助信息出往常小助手区,依据颜色不同区别优先级。客户的是红色,优先级最高。我们的规则是,效劳人员的求助响应时间不能超5秒钟,处置时间不能超2分钟。这套系统从2006年做到今天,有很多专利。 《创业家》专访杨正大:姚明代言阿里押注的tutorabc如何引领在线教育\" qtimg.bdstatic/91/tech/201708/09/598ab22914b10 />假如遇到突发状况,比如一个教员的电脑因为雷暴断线,而且该教员90秒内无法重连,我们就把教材推给一个待命教员,告之其讲课进度。待命教员进场之后,我们要求不许应酬和自我引见,直接进入讲课状态。我们线上随时有1%的教员待命。我们历来不跟客户谈判。假如某个客户的电脑存在问题,我4, 23 other states had adopted the holiday in honor of workers, and on June 28 of that year, Congress passed an act making the first Monday in September of each year a legal holiday in the District of and the sand was soft and warm. I went there during the peak season, so the beach was lousy with people.   The most thrilling thing I did there was parasailing. Actually, I was a little bit afraid of们就免费寄一个iPad给他。假如是宽带问题,我们会免费寄一张4G卡。我们对员工的要求是不能怕繁而简,必需知繁而简。互联网就是这个特质,尤其在产品设计方面。很多人产品设计不好,是因为想的不够复杂,把事情简化了。当你愿意为客户想分明一切的需求,你找到解答,产品自然就会设计好。我们能够把事情做得越简单越好,但是不能简化它。我早期请什么样的人分开?帮公司省钱的人。有客户遇到问题,他说,会不会是你家的宽带有问题。这种人我不需要,因为他搞错了,他是来维护客户的,要永远和客户站在一起。遇到问题心里一定先想是不是我们自身的问题。心态摆正,一切的事情就做对了。我辞掉过一个财务主管。有客户要退费,我让他尽快把钱打到客户的账户上。他说,发票寄过来才干做账,至少要3天。我跟他讲,你先把钱打给人家,假如对方看到我们的诚意,愿意翻翻抽屉把发票寄回来,那是我们的幸运。不然的话,请把这个加在我们的利润当中。一个公司效劳的好坏,就在于退费能否做得很痛快。我们需要多做一点利润来避免这样的事情,而不是经过行政伎俩卡客人。四、在线教育会成主流我们向来以创新者自居,有一些自豪。市场上有很多模仿者,他们模仿得了你的名字、内容,以至效劳,但模仿不了全部。没有一家教育公司的运营系统像我们这么完善。我们经过这些技术门槛来增加范围化效果。近期,我们全球范围的日订课人数突破新高——一天8万多人。教育行业遇到的最大问题就是范围化。假如哈佛GPA(创业家i黑马注:平均成果点数)降0.1的话,它的招生数能够增加10万。为什么哈佛没有四处去办学校?怕砸了招牌。教育行业只能以品牌、结果为导向。我过去在哈佛读了一些课程,哈佛的教授在给我们上品牌课的时分说,品牌不是用钱砸出来的,品牌是消费者给你的。我十分赞同。当然,品牌投放是必然要做的,假如你希望公司持续生长的话,有时分的确能够用金钱换一些时间。但品牌需要长时间的累积。我们希望品牌形成口碑,这是做品牌的最高旗帜。口碑离不开消费者。比如到了一个偏僻的中央,假如没有人认识你,基本谈不上是品牌。只要当你开端有了客户之后,你才有机遇形废品牌,然后把品牌换成口碑。把客户效劳做好是后面一切事情的基础。很多人问我,公司的基础模型应该怎么做。我说那看你要做的是图书馆还是医院——收费的图书馆没人愿去,免费的医院没人敢去。在线教育行业跟医疗行业很像,大家只追求有效果,反而对价钱不是那么敏感。那么多人想进来,到底中心的壁垒在哪?我以为真正关键的是,平台的黏度要够,要有效果。#p#分页标题#e#tutor自身就是私教的意思,也代表了个性化教学。我们当年取名叫iTutorGroup最重要的原因就是希望提高个性化教学,同时能够把全球最好的私教送到不同的角落,处置教育不平均的问题。偶尔的机遇我们在客户里发现了一个90后,他是伦敦残奥会的一个冠军,叫王彦章。之前他已在我们平台学了一年。我们晓得之后,让他成为我们有史以来第一位永久会员,请姚明到办公室颁给他永久会员的证书。我们给他一切的队员、朋友全部免单。过去我们不时给人十分高大上的觉得:请姚明做代言人,做全球战略规划,往常我们希望社会更认可tutorabc的教育理念。我们不介意他人的见地。有时分太介意反而不晓得自己的路该怎么走。在台湾人家觉得我们是大陆企业,在大陆人家觉得我们是台资企业。其实,我们都是从美国回来。我们在公司里面不分男女老少、有无阅历,更不分台湾人、大陆人、美国人。我们的员工来自11个不同国籍,我觉得互联网就是这样,像大熔炉一样的觉得。', '', '', ''),

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          (9218, 29, '关于2018上半年全国大学/e2say/1674.\">英语四、六级考试报名的通知  各学院:  2018年上半年全国大学英语四、六级考试(CET)/俄语四、六级考试(CRT),定于2018年6月16日(周六)中止,现将报名工作的有关事项通知如下:  一、报考对象  1.新疆师范大学在册普通本、专科生、研究生以及成人本科生;  2.全国大学英语四级分数未能抵达毕业及授学位的历届毕业生;  3.新疆师范大学在职教员;  二、报名程序  1、报名流程及要求:  (1)新疆师范大学在册的普通本科生。  此类考生需登陆新疆师范大学官网,中止网上报名,网报时间为2018年2月28日10:30--3月15日16:00(注意:逾期不再接受任何形式的报名)。网上报名流程:登陆新疆师范大学官网-进入校园门户-选择教务师生入口-选择全国大学英语CET四级和六级报名/俄语CRT四级和六级考试报名,报名时需核对自己照片,若与自己不符或无照片,请于缴费当天带自己电子版照片一张(照片规格参照下述集体报名表内要求)前往温泉校区3号教学楼125室,昆仑校区主楼七楼717室考务办公室中止更改,过时不再办理相关业务,后期如呈现照片问题,考生自行担任。网报胜利之后,各班担任人到教学秘书处领取缴费确认单,依照下述布置的缴费时间,按时缴费,逾期不缴费者,取消考试资格。  注意:缴费确认单将于3月16日由教务处统一发放给各学院教学秘书,各班班委请前往教学秘书处领。煞咽北匦栊煞讶啡系。  缴费缴费时间、地点及要求  温泉校区时间:3月19日-20日 10:30-13:00 15:30-18:00;  地点:3号教学楼一楼125室。  昆仑校区 时间:3月19日-20日 10: 30-13:00 15:30-18:00;  地点:教学主楼七楼717室。  缴费工作统一由各班委办理,将班级报名费存入微信钱包,微信缴费,不接受现金缴费。  (2)新疆师范大学青年政治学院学生、在校研究生、历届毕业生成果不达标者。  此类考生不需网上报名,以班级为单位,从学校官网进入考试信息教务处考务专栏下载《关于2018年上半年全国大学英语四、六级考试报名的通知》附件中电子版四、六级集体报名表,中止现场报名及缴费。  现场报名及缴费需携带的资料:  1.电子版CET四级、CET六级集体报名表一份(四、六级必需分开填写,电子版集体报名表称号需以校区+学院+专业+班级命名。如昆仑校区化学化工学院化学专业15-4班)  2.A4横向打印的纸质版集体报名表两份(必需由考生亲身确认签名)  3.每位考生电子版照片一张(照片需以自己身份证号命名,照片规格143*185、白色背景 、图片格式 *.JPG,班委将一切考生照片统一放入以学院班级命名的文件夹)  4.每位考生身份证复印件一份(需按电子版集体报名的序号按次第排序)  现场报名及缴费需依照下述布置的缴费时间按时缴费,逾期不缴费者,取消考试资格。  缴费缴费时间、地点及要求  温泉校区时间:3月19日-20日 10:30-13:00 15:30-18:00;  地点:3号教学楼一楼125室。  昆仑校区时间:3月19日-20日 10: 30-13:00 15:30-18:00;  地点:教学主楼七楼717室。  缴费工作统一由各班委办理,将班级报名费存入微信钱包,微信缴费,不接受现金缴费。  三、报名费用:  大学英语四级:23元∕人;大学英语六级:25元∕人。  大学俄语四级:25元∕人;大学俄语六级:25元∕人。  四、相关要求和阐明:  1、交电子版集体报名表中考生姓名及身份证号必需与身份证上信息完全一致,姓名必需写全名,学号必填,预科学生请同时填写预科班级和专业班级。  2、缴费及照片采集,必需按时间到规则校区办理,逾期不予受理。  五、特别注意事项:  1、凡是准备报英语口语考试的学生,必需先报大学英语四六级笔试考试。  2、CET4成果抵达425分的学生可报考CET6。报考俄语六级考生,对其四级成果不做要求。  3、依据教育厅文件规则,在校学生不允许跨校报名,本校生在校外报名参与考试其成果一律不予招认。  4、依照教育厅文件规则运用假身份证注销者,一经查出,直接取消考试资格,其结果由考生承担。  5、CET英语四级和CET英语六级只能选择一项报考。  6、CRT俄语四级和CRT俄语六级只能选择一项报考。  报名咨询电话:迪教员、方教员:099''),

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